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会社力研究所（ＣＰＩ）は、顧問先会社への経営協力を通じて、顧問先会社が発展・継続することを使命とし、顧問先会社を我がことと思う思想を持って行動することをお約束いたします。
創造的な会社経営理論を探求し、質の高い「ＣＰＩの経営協力システム」を提供いたします。
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項目 期間 内容 経営診断 3～6ヶ月 - 総合経営診断で戦略的な問題点を明確化、改善策の提案。
- 個々の経営上の問題点の診断で戦略的問題点を明確化、改善策の提案。
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項目 期間 内容 経営協力 6～12ヶ月
(月間2～4回)- 経営顧問となり、診断にそってプロジェクトの指導・経営者への助言等で問題解決に協力。
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項目 期間 内容 経営理念・経営目標づくり 1～2週 - 組織を統一する経営理念・使命感・目標を従業員参加でつくる事への協力。
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項目 期間 内容 組織づくり 3～6ヶ月 - 企業目的達成のために「利益志向的組織」づくり、改善への協力。「人材育成型組織」づくりへの協力。
職務記述書 1～3ヶ月 - 組織の各機能で、誰が、何をするのかを明確した「職務記述書」の作成と改善への協力。
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項目 期間 内容 給与制度 3～6ヶ月 - やる気の出る給与制度（考課制度）づくりへの協力。
利益分配制度 1～2ヶ月 - やる気の出る業績反映制度づくりへの協力。
福祉／教育制度 - 安心して働ける制度づくりへの協力。
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項目 期間 内容 中・長期計画づくり
（経営戦略）2～3ヶ月 - 総合的な経営計画システムの見直しと、３～５年先までの経営計画の開発へ協力。
年次計画づくり 2～3ヶ月 - 部門別年次計画の作成への協力。
マーケティング計画づくり 2～6ヶ月 - 中・長期、年次計画、新製品計画の作成への協力。
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項目 期間 内容 競争力のある／製品・ビジネスモデルの開発 必要に応じて - 効果的に新製品を開発するための協力。
新規事業開発 必要に応じて - 分野選択、参入方法、事業計画作成への協力。
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項目 期間 内容 セールスマニュアル 1～3ヶ月 - 生産性の高い販売活動のためのマニュアルづくりへの協力。
販売力強化システム 2～6ヶ月 - その日暮らしでない目標管理（先行管理）と動機付け、セールス会議を通じて導入への協力。
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項目 期間 内容 バランスシートマネジメント 2～4ヶ月 - 財務リストラへの協力。
- 資金繰りを正常に保つためへの協力。
損益計算マネジメント
（管理会計の立場で）3～12ヶ月 - 予算制度と目標管理制度の導入、または改善への協力。
- 月次決算制度の導入、または改善への協力。
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項目 経営者診断と経営者成長への協力 後継者育成のための協力
